2025年5月28日下午，京东学院有幸请到京东物流物流科技事业部产品总监李国栋老师为京东学院的本科生和研究生进行主题为“智能供应链之供应链计划决策”的讲座。李老师负责智能仓储环境下，货到人AGV系统（地狼系统）的规划设计工作，熟悉供应链网络规划、仓储工艺规划的相关业务，对供应链和物流系统规划和仿真有多年研究和从业经验，现任物资学院京东学院、北京联合大学硕士生企业导师。
在讲座中，李老师聚焦京东物流智能供应链计划，以备受瞩目的京东6.18活动为例，介绍一体化供应链中的需求计划、库存计划、补货计划等相关内容。他强调：在供应链管理中，为了平衡整个供应链的服务水平和成本，需要对供应链中的需求、供应链能力、库存进行调节,并制定对血的供应链计划，这几个关键因素彼此关联，相互影响、相互制约。
李老师指出：在实际的供应链体系中，当供应链能力保持相对稳定时，实物流和信息流会在各个供应链节点间有序流转。随着市场需求的不断变化，库存水平也会随之波动，进而影响供应链成本。因此，为了有效提升供应链效率，做好销售预测、库存优化和补货计划显得尤为重要。以备受瞩目的京东6.18活动为例，它在清库存方面具有显著优势，但同时也面临着不确定性大、需求量激增等挑战。这就要求我们必须精准做好销售预测，制定最优的供应链计划，并根据实际情况迅速做出调整。
李老师还指出：在新品预测领域，存在着继承关系、组合关系和参照关系三种类型；库存根据不同的功能和状态，可分为安全库存、周转库存、预期库存、闲置库存、冻结库存以及超额库存；在补货环节，分销分货是重要的管理手段。分销补货是指在商品分销过程中，需求端依据当前需求和预计销售额，向供应端提出补充商品库存的需求。
李老师通过生动的案例，对每个概念都进行了细致入微的讲解，让抽象的理论变得通俗易懂，极大地加深了我们的理解；讲到的广度优先策略和深度优先策略，让学生收获颇丰。通过这次在京东大讲堂的学习，学生深刻认识到供应链管理是一门复杂且极具专业性的学问；不仅对供应链知识有了更系统的认知，也明白在实际工作中，只有将理论与实践相结合，才能真正发挥供应链管理的价值，提升企业竞争力。
撰稿：李仁平
摄影：李仁平
审稿：褚东亮
